تتطلب مشاريع EPC (الهندسة، التوريد، والإنشاء)، خصوصاً تلك ذات النطاق الواسع مثل المصافي، محطات الطاقة، المنشآت التحتية، ومشاريع النفط والغاز، إدارة احترافية، وتحليلات فنية دقيقة، وتنسيقاً واسعاً بين جميع الجهات المنفذة.
في مثل هذه المشاريع، يُعد وجود مستشار متخصص ومستقل من مرحلة دراسة الجدوى وحتى التشغيل عاملاً أساسياً لضمان الجودة، وتقليل المخاطر، وتوفير الوقت والتكلفة.
في هذه المقالة، نسلط الضوء على أهمية دور الاستشارات المتخصصة في مشاريع EPC ونستعرض المراحل الأساسية لهذه الشراكة المهنية.
ما هو مشروع EPC ولماذا يحتاج إلى مستشار؟
مشروع EPC هو نموذج شامل لتنفيذ المشاريع، حيث يتولى مقاول واحد تنفيذ المشروع بالكامل من التصميم وحتى التنفيذ والتسليم النهائي.
لكن إلى جانب هذا المقاول، لا بد من وجود مستشار مستقل ومتخصص لضمان:
- التقييم الفني والاقتصادي للمشروع قبل انطلاقه
- إعداد وثائق المناقصة واختيار المقاول المناسب
- الإشراف على التصميم وضمان الالتزام بالمعايير الهندسية
- مراقبة جودة عمليات التوريد والتجهيز
- التأكد من تنفيذ المشروع ضمن الجدول الزمني والميزانية المحددة
- مراجعة الأداء النهائي وتقييم الجاهزية التشغيلية
المراحل الأساسية للاستشارات في مشاريع EPC
- مرحلة دراسة الجدوى (Feasibility Study)
في هذه المرحلة، يقوم المستشار بتحليل السوق والتكلفة والوقت والموقع والمخاطر التنفيذية لتحديد ما إذا كان المشروع مجدياً. وتُعتبر هذه المرحلة حجر الأساس لاتخاذ القرارات من قبل مديري المشاريع. - إعداد وثائق طلب العروض (RFP) والمناقصة
يقوم المستشار بإعداد الوثائق الفنية والتجارية الخاصة بالمناقصة، ويشرف على عملية اختيار المقاول لضمان إسناد المشروع إلى الجهة المنفذة الأكثر كفاءة وموثوقية. - الإشراف على التصميم الهندسي
خلال مرحلة التصميم، يتابع المستشار مدى التزام التصاميم بالمعايير الدولية والأكواد الفنية واحتياجات العميل. - متابعة توريد المعدات
مراقبة جودة وتوقيت توريد المواد والمعدات تُعد من التحديات الكبرى في مشاريع EPC، ويقوم المستشار بإدارتها من خلال مراجعة الوثائق الفنية وزيارات المصنع. - الإشراف على التنفيذ والإنشاء
في موقع المشروع، يُشرف المستشار على الفرق التنفيذية للتحقق من الالتزام بالمخططات، وجودة المواد، وسلامة الموقع، وتقدم العمل وفقاً للجدول الزمني. - الاختبارات، التشغيل، والتسليم النهائي
عند اكتمال المشروع، يجري المستشار اختبارات على المعدات، يراجع وثائق As-Built، ويتحقق من التشغيل الأولي ليقدم تقريراً رسمياً بالموافقة على الأداء.
صفات المستشار المهني في مشاريع EPC
- إتقان المعايير الفنية الدولية
- خبرة في تنفيذ مشاريع متعددة الجنسيات
- معرفة بهياكل عقود EPC وتحدياتها
- القدرة على استخدام برامج إدارة المشاريع المتقدمة
- الاستقلالية والحياد في اتخاذ القرارات الفنية والتنفيذية
دور Aras Consultant في مشاريع EPC
تُعد Aras Consultant، الذراع الاستشارية المتخصصة لمجموعة أراس القابضة، من أبرز الجهات التي تمتلك خبرة واسعة في إدارة المشاريع التحتية الكبرى في دبي والمنطقة.
ترافق هذه الشركة المقاولين والمستثمرين من مرحلة دراسة الجدوى إلى التسليم النهائي، بفضل فهمها العميق لاحتياجات المشاريع الصناعية والهندسية، وقدرتها على أداء دور محوري في المشاريع الدولية.
الاستشارة المتخصصة في مشاريع EPC ليست تكلفة إضافية، بل هي عنصر أساسي لنجاح المشروع.
ومع وجود مستشار محترف، لا يضمن المشروع السير في المسار الصحيح فحسب، بل يتم تفادي العديد من الأخطاء المكلفة.
وقد أثبتت التجربة أن التعاون مع شركات استشارية موثوقة مثل Aras Consultant يضمن الجودة، والسرعة، وربحية المشروع.
تُسهّل مجموعة أراس القابضة، من خلال شركتها Aras Consultant، نجاح مشاريع EPC في دبي ومناطق أخرى حول العالم.
وتتمتع هذه المجموعة الدولية بنهج احترافي، ومعرفة فنية شاملة، وتجربة كبيرة في تنفيذ المشاريع العالمية، مما مكنها من لعب دور أساسي في إدارة المشاريع العمرانية والصناعية.
وبالاعتماد على منهجيات حديثة في إدارة المشاريع، والمعايير الدولية، وفريق متخصص، ترافق Aras Consultant العميل من مرحلة دراسة الجدوى حتى التشغيل الكامل.
وفي عام 2025، تزداد الحاجة إلى وجود مستشارين مستقلين ومتخصصين أكثر من أي وقت مضى، وتتجه الشركات الناجحة في دبي والأسواق العالمية نحو خدمات مثل تلك التي تقدمها مجموعة أراس.
إذا كنت تبحث عن تنفيذ مشاريع عمرانية معقدة بأقل قدر من المخاطر وأعلى عائد ممكن، فإن خدمات الاستشارة المتخصصة من Aras Consultant، التابعة لـ مجموعة أراس القابضة، تُعد خياراً آمناً، عالمياً، ومستقبلياً.
